楷模力量 | 当文化落地生根，看他们若何践行

#文化故事颁布功夫：2025/11/26 文章作者：

在人生就是博官网

总有奋进身影鼓励人心

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PART.01 新锐文星

在筹备文化宣讲pk赛活动中，有一位幼同伴阐发极度亮眼，他凭借杰出的专业能力和执行力，助力活动圆满闭幕。他，就是人力资源中心的王俊。

作为刚入职不久的新人，王俊既能迅快领悟公司文化内核，并结合PK赛竞技属性，牵头设计角逐环节，保障了文化传递的深度，又加强了活动趣味性。同时，他活动主吃熠间，不仅精准把控流程节拍，更善于调动现场空气，让现场始终维持热烈高涨的氛围。

王俊的行为举止展示了新人的潜力与担任，高效传布了公司主题文化理想，加强了跨区域团队的凝聚力，为公司文化建设注入新鲜活力。

PART.02 敬业表率

在今年度台历项目中，陈玉玲展示了卓越的项目两全与沟通协调能力。她作为主题主导人，精准对接董事长及高管的文化理想诉求、供给商落地工艺实现，并高效协同各区域综合办人员的本地化需要。

面对复杂多元的定见和紧迫的功夫线，陈玉玲始终秉持高度的责任心，自动加班加点批改，对每一条建议都耐心斟酌、全力融合，力求在平衡各方等待中钻营美满。

陈玉玲以其杰出的两全能力与极致掌管的态度，为公司的企业文化建设设置了新的标杆，值得各人进建。

PART.03 文化之星

近期，在综合办各项工作事务交错、工作量陡增的忙乱下，李雪梅始终秉持高度的责任感与合作心灵，高效响应并扎实推动公司下达的各项工作。

当得知团队要参与文化宣讲PK赛，李雪梅自动请缨，绝不犹豫扛起参赛沉任。从备赛之初，她就全身心投入赛事筹备，将“深度工作”的专一劲儿阐扬到极致——为了让主题既贴合集团及部门文化内核，又具备怪异出现亮点，她不休打磨思路，从框架搭建到细节措辞，每一个环节都仔细斟酌、几易其稿。此表，PPT造作阶段更是一目十行，她不仅深耕内容逻辑的连贯性，还在视觉出现上反复调试，只为达到最美满的状态。

面对忙乱事务，李雪梅用专业与担任交出亮眼答卷，彰显了高效求实的工作风格，为我们践行价值观设置了活泼楷模。

PART.04 合规创效

在公司近期排污许可调换专项工作中，宫源瞳展示了高度的责任心与专业素养。

她对换换前后的自行监测规划进行逐条款详细比对，精准排查出规划中因环评单元疏漏导致的关键问题，并第一功夫向主管反馈。该行动有效躲避了规划缺点可能给公司带来的合规风险与经济损失，保险了调换工作的顺利推动。

此表，在环保监测服务询价环节，宫源瞳自动担任，通过联系多家服务商发展全面询价，并组织多轮针对性议价，在部门团队的共同下，成本得以节约，为公司降本增效作出沉要贡献。

在平庸的岗位上，宫源瞳以现尝试动践杏装经费最幼化”指标，这种心灵值得我们整个幼同伴进建。

PART.05 降本达人

在近期采购流程优化中，雷景玉以“用在哪、什么时辰用、多久用完以及一次必要几多”的采购四问为主题抓手，携带团队对工务科采购需要进行深度梳理。

以淘宝采购扳手为例，部门原申请为4个型号扳手各采购5个，总计20个。经四问核查，最终确定采购9个。这次优化不仅降低了采购成本，还节俭了库存空间，有效预防资源闲置与资金浪费。

雷景玉对采购数量的精准化，不仅节约了直接成本，更通过库存周转率的提升间接创造了价值，印证了“扼要高效”与“价值共创”的深度融合。

PART.06 流程优化

此前，为保险内漏测试数据的可追忆性，品管科任俏已与信息科协同开发了ERP内漏检验单的有关需要。然而，目前测试人员仍需手动整顿数据并颁布至群内，这无疑增长了工作职守。

为此，任俏再次积极与信息科进行沟通，推动内漏数据依照造程检验单的大局，直接推送至指定群聊或特定人员。这一行动不只削减手动操作环节，还降低了幼同伴工作负荷。

从开发ERP内漏检验单追忆数据，到推动数据自动推送，每一步优化都紧扣“扼要高效”。任俏用高效行动削减职守，让团队在便捷合作中更有劲头。

PART.07 技术攻坚

随着厂区出产规模的逐步扩大，机台设备的持续增长与职能优化，厂区网络已难以满足高效出产与不变运营的需要，网络优化升级火烧眉毛。

在此关键节点，刘东松自动扛起沉任，在把握具体信息后，反复斟酌技术细节。规划确定后，为最大水平削减对厂区正常出产的影响，刘冬放松启了高强度的工作模式。陆续三个星期，他烧毁休息功夫，始终坚守在施工一线，确保了割接过程零失误、网络切换无缝衔接，圆满实现网络升级。

刘东松以实干破解难题，用坚守保险运营，诠释敬业二字的深刻内涵，为周边同事设置了楷模。

PART.08 设备改革

李开银在日常工作中发现压延二号机B线三楼钙粉锅频仍出现钙粉结块架桥、下料梗塞问题，需反复用锤子敲打畅通。这既增长劳动强度，还存在锅体变形、抽粉器；ふ造扑鸬纳璞敢患，又影响出产效能。

他利用空余功夫不休思虑解决规划，提出“在钙粉锅侧壁加装震荡器”的优化规划。经工务科协同刷新后，此规划不仅解决了钙粉梗塞难题，降低设备败坏风险，耽搁设备使用寿命，更提高了团队工作效能，降低作业强度、提升工作舒服度。

李开银以自动担任为起点，凝聚起“共解难题、共创价值”的团队合力，让“扼要高效，幸福同业”的价值观在现尝试动中落地生根。

PART.09 物资攻坚

近期，出货量骤增，又恰逢一名物资治理员告假离岗，出库环节压力倍增——正本必要两人缜密共同、加班加点能力勉强实现的出库工作，如今只剩张伦楷一人孤军奋战。

他逐日忙得如同高快运行的陀螺，休息功夫也全数投入工作。即便如此，仍要加班至深夜11点多，张伦楷的身段和心灵都面对巨大考验。

这种情况下，张伦楷并未消极抱怨，反而以积极的心态面对。他对出库流程进行详细梳理，自动与其他部门沟通协调，提前明确需要，削减不用要的期待和沟通成本。同时，他铺排好装车挨次，只为确保物资顺利、急剧投递。

张伦楷将人生就是博官网价值观刻在心钟注落在行动上，通过优化流程、自动沟通等方式，既提高了工作效能，又让整个物资出库环节越发顺畅。

PART.10 包装创新

近日，有客户反映产品资料上出现胶带印，导致资料损耗严沉。掌管包装的李要妹在得知这一情况后，自动扛起攻克这一难题的担子，着手钻研改进规划。

经过屡次试验，李要妹发现，先将资料空转两圈使其略微紧实，再使用牛皮纸进行包装，可能美满地固定资料，无需再依赖胶带。这一步骤不仅节约了成本和功夫，还成功预防了因胶带印引发的客户投诉风险。

细节之处见真章，李要妹这份攻坚克难的劲头、一目十行的态度，正是新时期工匠心灵的活泼写照，也为企业高质量发展注入了最坚实的基层力量。

PART.11 治理匠人

当出产科李虹璇面对繁芜的报表数据时，未阐发出丝毫懈怠，他仔细对各项出产指标、成本亏损、效能数据进行溯源核查，确保精准无误。

不仅如此，李虹璇将报表工作视为提升班组治理的关键抓手。针对数据反映出的出产瓶颈与成本缝隙，他逐一梳理分析，从设备利用率优化、物料损耗节造、工时合理分配等维度，造订出具体可落地的改进规划。在实现九月报表复盘后，李虹璇进一步锚定十月工作指标，萦绕产量提升、成本降低、质量优化三大主题指标，造订了清澈的班组达成打算，并分化到各岗位、各环节。

他这种“以数据为基、以改进为要、以指标为引”的工作心灵，不仅体现了对阿米巴经营理想的深刻践行，更彰显了基层治理者的担任与实干。

PART.12 环境卫士