平庸生长伟大

他们用对峙书写着不凡

一路走进他们的故事

感触那份直抵人心的力量

NO1.敬业表率

在出产一线，贴合一号机班长余仕春以现尝试动刻画出工匠心灵的动人样子，成为公司发展不成或缺的中坚力量。

器物有形，匠心无界。面对新设备投产的挑战，他深刻钻研每个工艺细节，自动与技术部门沟通优化规划，携带团队攻克技术难关，使样品提前投放市场，为公司业务拓展赢得贵重功夫。

作为班组带头人，余仕春始终把人才造就放在首位。他毫无保留地教授经验，并创新培训步骤，先后为公司造就输送了多名业务骨干。他对峙逐日召开班前班后会，通过问题分析、经验总结，赋能幼同伴，持续优化出产流程，推动产品质量不休提升。此表，他对团队建设也极度用心，他携带的班组形成了“比学赶超”的浓密氛围，成为公司基层治理的标杆。

余仕春证了然身处平庸岗位也能创造非凡价值，正激励着更多一线员工在各自岗位上钻营卓越、创造价值。

NO2.应变高手

今年，淋膜主操姜幼海在自己的工作岗位上敏感地发现了一个影响出产效能的问题——上料机械手在吸附基材时出现了频仍抖动的情况，只有通过抖动基材能力使上一张与下一张基材分离。这一景象使出产功夫变长，大大降低了工作效能。面对这一问题，姜幼海没有选择忽视或期待，而是当即全身心投入到解决问题中。

他充分利用午休功夫，反复尝试分歧的步骤来改善机械手的抖动频率。经过不休试验和调整，姜幼海终于找出了有效的解决规划，成功地将机械手抖动屡次能力使基材分离，降低至只需抖动1次即可实现分离。

看似微幼的扭转，却缩短了期待功夫，提逾越产效能，也降低了设备损耗和能耗。姜幼海的的行为充分体现了对工作的酷爱和责任感，是值得各人进建的楷模。

NO3.坚韧高手

今年上半年内销订单垂危时，人生就是博官网（福清）物资治理科宋立敏毅然肩负起这千钧沉任。面对这种情境，宋立敏阐发出超出常人的镇定。晚上到深夜，他始终来回穿梭于产制品间，忙于盘点、整顿、搬运货物。深夜，疲乏如潮水般涌来，他并没有因而松弛，反而极度当真查对标签。

当办公室同事陆陆续续关灯放工，唯有仓库制品区灯火通明。叉车轰鸣声和制品移动声与他相伴，功夫一点一滴流逝，不知过了多久，宋立敏终于实现所有业务指定工作。

他用深夜坚守诠释“支出不亚于任何人的致力”，以专业和意志力保险订单按时交付，其舍幼我为大我的贡献心灵，让人深受感想。

NO4.进取之星

郑必述凭借着极强的问题优化能力，以高效执行保险系统不变运行，实现多项MES系统的调整工作。

针对MES与ERP系统交互过程中可能出现的异常数据问题，他自动提出了实时监控规划——在数据同步异常时，当即预警通知。这一规划有效预防了因系统不不变或特定前提不满足导致的数据同步迷失问题扩大化，显著提升了系统运行的不变性。

在建材治理数字化转型方面，郑必述实现了建材有码日盘点的建设。通过与操作人员的亲昵沟通，正确捉拿到动态盘点过程中的问题，如AGV调拨期间、盘点后上料等特殊情况下的条码鉴别问题，并从法式设计层面造订了有效的躲避规划。

在此基础上，他进一步拓展系统职能，将数据链展示职能升级为有码物料查问的主题平台，提倡每位操作人员都能通过这个平台，清澈地追踪条码批号轮转。

郑必述自动破解难题的心灵，为跨系统数据交互安全筑起牢固的“防护墙”。

不做过客 不做看客

一路奋勇前行

点燃梦想之灯

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